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辉隆五禾生态肥业销售公司召开2021年度总结暨2022年春季部署会议

辉隆五禾生态肥业销售公司召开2021年度总结暨2022年春季部署会议

发布时间:2022-02-18
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2月11日―12日,辉隆五禾生态肥业销售公司2021年度总结暨2022春季部署会议在公司五楼会议室召开,连锁集团常务副总经理、中成科技总经理郑正,五禾生态肥业总经理闫小六,副总经理吴安昌、杜臣、朱昌新,总经理助理杨洋,总经理助理、销售公司总经理秦忠义,销售公司副总经理赵其柳、周跃、包双龙,以及销售公司全体业务人员参加会议。

会上,销售公司17个大区、5个战区、3个部门对2021年工作开展情况进行认真总结,并对2022年工作进行详细规划和部署,全体业务人员集中学习了五禾公司内部管理制度和销售公司体系,参与了财务物流部、办公室、市场服务中心、农化服务中心等内部培训以及安徽朴茂、南京轩凯、网上银行的外部培训,并对差异化产品、水溶肥产品销售经验进行交流分享。

秦忠义作题为《拾级而上 奋勇前行 逐梦2022》的工作总结与规划,总结销售公司2021年的工作亮点与不足,部署2022年销售任务及工作重点,他鼓励销售团队全体成员继续保持激昂的斗志,发扬艰苦奋斗的精神,全力以赴完成“7752”的年度销售目标,为辉隆复合肥事业贡献更加坚实的力量。

闫小六首先对销售团队一年来所付出的努力表示感谢,并对2021年度销售成绩和各项工作部署给予肯定。就下一步工作开展,他提出三点要求,一要志存高远,有目标、有想法、有思路地开拓更广大的销售区域,承载更大体量的产能,争做行业内顶尖;二要诚信经营,业务人员在市场上要亮出“诚信”宝剑,讲信誉、重承诺、促发展,以诚信经营创造更高的经营业绩;三要严格考核兑现,明确目标、任务,强化考核力度,不断提升工作实效。

郑正对销售公司2021年工作开展情况表示充分肯定,并通过“变”与“不变”对销售公司进行高度评价。他指出,“变”的是销售公司团队建设成效显著,人才储备到位,队伍不断壮大,是向上、包容的团队;销售产品种类更加齐全,市场占有率提升势头向好;管理制度不断健全,坚持以考核为基础的分配方式创造了较好的经营业绩;“不变”的是业务人员奋发向上的精气神和实现目标的决心。他希望销售公司继续发扬艰苦奋斗的精神,为成为“致力于引领行业发展、服务三农的伟大的复合肥销售团队”而努力拼搏。