2月11日―12日，辉隆五禾生态肥业销售公司2021年度总结暨2022春季部署会议在公司五楼会议室召开，连锁集团常务副总经理、中成科技总经理郑正，五禾生态肥业总经理闫小六，副总经理吴安昌、杜臣、朱昌新，总经理助理杨洋，总经理助理、销售公司总经理秦忠义，销售公司副总经理赵其柳、周跃、包双龙，以及销售公司全体业务人员参加会议。

会上，销售公司17个大区、5个战区、3个部门对2021年工作开展情况进行认真总结，并对2022年工作进行详细规划和部署，全体业务人员集中学习了五禾公司内部管理制度和销售公司体系，参与了财务物流部、办公室、市场服务中心、农化服务中心等内部培训以及安徽朴茂、南京轩凯、网上银行的外部培训，并对差异化产品、水溶肥产品销售经验进行交流分享。

秦忠义作题为《拾级而上 奋勇前行 逐梦2022》的工作总结与规划，总结销售公司2021年的工作亮点与不足，部署2022年销售任务及工作重点，他鼓励销售团队全体成员继续保持激昂的斗志，发扬艰苦奋斗的精神，全力以赴完成“7752”的年度销售目标，为辉隆复合肥事业贡献更加坚实的力量。

闫小六首先对销售团队一年来所付出的努力表示感谢，并对2021年度销售成绩和各项工作部署给予肯定。就下一步工作开展，他提出三点要求，一要志存高远，有目标、有想法、有思路地开拓更广大的销售区域，承载更大体量的产能，争做行业内顶尖；二要诚信经营，业务人员在市场上要亮出“诚信”宝剑，讲信誉、重承诺、促发展，以诚信经营创造更高的经营业绩；三要严格考核兑现，明确目标、任务，强化考核力度，不断提升工作实效。

郑正对销售公司2021年工作开展情况表示充分肯定，并通过“变”与“不变”对销售公司进行高度评价。他指出，“变”的是销售公司团队建设成效显著，人才储备到位，队伍不断壮大，是向上、包容的团队；销售产品种类更加齐全，市场占有率提升势头向好；管理制度不断健全，坚持以考核为基础的分配方式创造了较好的经营业绩；“不变”的是业务人员奋发向上的精气神和实现目标的决心。他希望销售公司继续发扬艰苦奋斗的精神，为成为“致力于引领行业发展、服务三农的伟大的复合肥销售团队”而努力拼搏。