紧盯目标  提质增效

辉隆五禾生态肥业召开2022年度总结表彰

暨2023年启动大会

2月3日，辉隆五禾生态肥业以“紧盯目标 提质增效”为主题，召开了2022年度总结表彰暨2023年启动大会。蚌埠市供销社党委书记、理事会主任袁健，市供销社党委委员、监事会主任史大仁，辉隆股份副总经理、连锁集团董事长、总经理赵磊，连锁集团常务副总经理、五禾生态肥业董事长郑正，连锁集团总经理助理、五禾生态肥业总经理闫小六，市供销社办公室主任万金友，组织人事科科长王耀松，及五禾生态肥业经营层、各部门负责人、职工代表等190余人参加会议。

会上，各部室分别汇报了2022年的工作总结和2023年的工作计划，一组组生动的数字和工作案例，一句句铿锵有力的誓言彰显了五禾人高效、创新、奋进的勇气和决心。

闫小六总经理做了精彩纷呈的报告，他对辉隆五禾生态肥业2022年度的经营情况进行总结，并对2023年的发展进行规划。他指出2022年，在原料价格跌宕起伏的影响下，复合肥行业一直在“被动迎击”。上半年氮、磷、钾原料齐齐上行，复合肥市场一路跟进探涨，随着原料行情松动，6月伊始，复合肥价格进入下行通道，急剧变化的复合肥行情对公司生产经营造成了较为严峻的挑战。但是，在上级公司的精心领导下，辉隆五禾生态肥业全体员工齐心协力，开拓进取，攻克层层难关，全年产销量逆势上扬，成绩得来殊为不易。为实现2023年的既定目标，他提出“三聚焦、六提升”的工作方法，他希望2023年，辉隆五禾生态肥业开拓创新、赓续奋斗、务实担当、大胆作为，强管理、抓落实，踏实奋进，努力谱写辉隆复合肥事业发展新篇章！

连锁集团常务副总经理、五禾生态肥业董事长郑正对五禾公司2022年所取得的业绩表示肯定。他要求五禾2023年：一要加强安全管理，安全和生产要做好联动；二要加强过程管控，提高管控水平，要思考、讨论、总结好的管理办法并运用到工作中，挖潜增效；三要重视质量提升，要聚焦产品内外在质量；四要加强人才队伍建设，要将有理想、敢担当、讲奉献的新鲜血液注入五禾队伍中；五要加强科技创新，不断提升技术水平。六要加强幸福辉隆建设，营造风清气正、和谐融洽的团队氛围，增强员工的幸福感。

辉隆股份副总经理、连锁集团董事长、总经理赵磊作了年会致辞，他指出辉隆复合肥工业从无到有，从弱到强，历经十一载发展，已成为行业一“剑”，且保持着坚实的基础和强劲的发展势头。现阶段，随着生产规模的日益扩大，围绕打造具有辉隆特色的复合肥发展体系，进一步提升发展质量，他强调要加快“五体系”建设：一是生产体系建设，“稳”字当头，稳产才能高产，高产才能节能降耗；二是营销体系建设，“调”为关键，要聚焦作物、聚焦行为；三是管理体系建设，“规”为基础，要复杂问题简单化、简单问题格式化、格式问题考核化，才能使工厂的内控管理再上新台阶；四是服务体系建设，“实”字当先，以“四个标准化”为措施，以“强企业、富职工、惠三农”为核心，打造标准化的管理服务体系，让职工共享企业发展成果，真正实现依靠职工办企业、办好企业为职工；五是安环体系建设，“统”为核心，思想方面要做到高度统一，高度认识，通过多次被动的“要我安全”转变到主动的“我要安全”。以安全行为不断将安全思想内化于心、外化于行。

市供销社党委书记、理事会主任袁健对五禾2022年度取得的成绩表示祝贺，他希望五禾不忘为农服务初心，为粮食增产、农民增收贡献力量。

会议表决通过了《安徽辉隆集团五禾生态肥业有限公司2023年内部管理制度》，表彰了2022年度“先进部室”“先进班组”“金牌销售大区”“销售之星”“先进工作者”，各部室分别签订了《2023年管理、生产目标及廉政建设责任书》《2023年管理、经营目标及廉政建设责任书》《2023年管理及廉政建设责任书》，以及全体五禾生态肥业参会人员进行《辉隆五禾生态肥业团队自律宣誓》。