销售公司不定期召开产品生产与营销政策专题会议，通过市场调研，找准产品定位、合理制定价格、快速出台营销政策；结合各区域实际情况，不间断召开营销会议，及时拿方案出政策，强化会后跟进落实；加强品牌宣传，通过安徽卫视、金色田园广播、《辉隆人》报纸、农化宣传车身广告、乡镇集贸市场、车站、行政村部不干胶广告等媒介将辉隆、五禾丰品牌宣传播向万村千乡；加大对终端重点客户的扶持力度，邀请重点区域市场的种植大户会进厂进行农化培训和产品介绍，增强客户的认同度。
销量的迅速增长和提货高峰给公司的发运工作提出了更高的要求。面对上述情况，公司领导早有应对预案，科学部署运力，亲临仓库一线指挥发运，确保提货车辆不过夜、装卸作业不出错。
进入三季度，五禾生态肥业产值、营业收入环比与同比均实现大幅增长，产品销售火爆、佳绩频传，销售、发运指标均创历史新高。产销地红火并没有让五禾人沾沾自喜，全厂上下卯足干劲、默契配合、挥汗如雨：生产线24小时满负荷运转、加班加点赶生产；储运部叉车、装卸人员川流不息，发货现场组织有序，开单、装车、检验、称重等岗位有条不紊，面对每天近百台蜂拥而至的物流车辆，储运部经常加班作业到凌晨，单日仅成品出库量就已突破3858.8吨，纪录被频频刷新。
为保证产品快产多销、尽快发出，公司号召各部室紧密协同，发扬连续作战的精神，争取在最短的时间内发出客户需要的产品，在保证产品质量的前提下，努力为客户提供有科技含量的良心产品和贴心、舒心的一流服务。
